Abrechnung im Projektmanagement

Im Zusammenspiel mit Anforderungen, Aufgaben und Projekten kann die Abrechnung dieser direkt im Projektmanagement integriert werden. Dadurch ist nicht nur auf einen Blick deutlich, wie der Fortschritt der Anforderungen mit ihren einzelnen Aufgaben ist, sondern auch, wie es um die Kosten bestellt ist. Der Fortschritt, der neben einer Anforderungen angezeigt wird, bezieht sich dabei auf die geschätzte Gesamtsummer der Points der Aufgabe.

In der agorum core smart organisation wird zwischen geschätzten, tatsächlichen und abgerechneten Points unterschieden. So ist von Beginn an eine Kosteneinschätzung vorhanden, die dann nach oben oder unten korrigiert wird.